¿Cuánto vende OXXO en México? Entre abril y junio de 2026, 86,708 millones de pesos solo en sus tiendas mexicanas: 953 millones de pesos al día, sábados y domingos incluidos. Si esta semana pasaste por un café, un Emperador o a pagar el gas, tu ticket está ahí adentro — y no fuiste el único: FEMSA reportó este 28 de julio que el tráfico de clientes de OXXO volvió a crecer después de varios trimestres cayendo. Todo esto mientras el resto del comercio jura que el consumo mexicano está "débil".
¿Cuánto vende OXXO en México en 2026?
El reporte del segundo trimestre de FEMSA, publicado hoy, deja el desglose así: los ingresos de OXXO México crecieron 11.8% anual hasta los 86,708 millones de pesos, con ventas mismas tiendas subiendo 9.5%. Esa cifra se descompone en dos movimientos: el ticket promedio aumentó 7.4% y el tráfico de clientes creció 2%. La utilidad de operación avanzó todavía más rápido: 12.3%.
Con las 24,455 tiendas que la cadena tenía en México al cierre de marzo, la aritmética sale a unos $39,000 pesos diarios por tienda en promedio. Dividido entre los 130 millones de mexicanos, el trimestre equivale a $667 pesos por persona — unos $7 diarios per cápita, contando bebés y abuelos.
¿Quién gana y quién pierde tu quincena? El semáforo del consumo
La ironía del trimestre es que todos los grandes del consumo reportaron en la misma semana, y el "consumo débil" no golpea parejo:
| Empresa (2T26) | Ingresos | Ticket | Tráfico |
|---|---|---|---|
| OXXO México | +11.8% | +7.4% | +2.0% |
| Walmex (Bodega, Walmart, Sam's) | +3.1% | +2.9% | −1.1% |
| Arca Continental (Coca-Cola) | utilidad −9.4% | — | volumen −2.5% |
Walmex — que vende 2.4 veces más que OXXO, con 209,188 millones de pesos en el trimestre — reconoció que las transacciones cayeron 1.1% y que Bodega Aurrera tuvo menos tráfico y canastas más pequeñas. "La recuperación del consumo, más lenta de lo esperado, está impactando claramente nuestro desempeño", admitió su director general, Cristian Barrientos. El mismo consumidor que planea con cuidado la despensa grande es el que no perdona la visita diaria a la tiendita de la esquina.
¿Por qué OXXO crece si "no hay dinero"?
FEMSA reconoce que el Mundial ayudó: cada partido del Tri se vio con botanas y cerveza compradas a última hora. Pero el propio director general, José Antonio Fernández Garza-Lagüera, atribuye el resto a ejecución: iniciativas comerciales en categorías clave y una estrategia centrada en el cliente que arrancó desde 2025. El resultado contrasta con el resto del grupo: Coca-Cola FEMSA creció 4.7% cargando una "débil demanda de consumo" y el golpe del IEPS duplicado que ya le costó volumen a los refresqueros.
Hay otro motor silencioso: la mitad de lo que se vende en OXXO ya pasa por su programa de puntos. El "tender" de Spin Premia llegó a 50.4% de las ventas (era 45.8% hace un año), con 29.1 millones de usuarios activos en la lealtad y 11.5 millones en la billetera Spin by OXXO. La tiendita de la esquina ya sabe qué compras, cuándo y con qué frecuencia — y usa esos datos para hacerte volver.
La letra chica: hasta FEMSA está nerviosa
El propio grupo matiza la fiesta. Para la segunda mitad del año anticipa un semestre "más moderado": ya no habrá Mundial que llene las neveras y el entorno de consumo, dice, sigue débil. A nivel consolidado FEMSA ingresó 231,002 millones de pesos (+9.3%) y su utilidad neta saltó 64.9% hasta 9,221 millones — aunque buena parte de ese brinco fue un efecto cambiario, no ventas. Y no todo el imperio brilla: su división de farmacias (Salud) apenas creció 2.2% con la utilidad operativa desplomándose 57.7%, y Europa cayó 3.8%. El grupo que recortó 14,590 empleos en el primer trimestre sostiene su año, casi por completo, en la caja de la tiendita.
El trimestre deja una foto clara: el mexicano no dejó de gastar — dejó de gastar en carritos grandes y se refugió en compras chicas, frecuentes y a la vuelta de casa. El "consumo débil" existe en las bodegas; en la esquina, la caja no para de sonar.
¿Cuántas veces fuiste al OXXO esta semana?
